サポーターコラム

【石塚さんのコラム】横のつながりは、宝箱 ～活気のある勉強会がつなぐ縁と気付き～

当事業でキャリア・サポーターの役割を担っている石塚聡子です。
初めてのコラムは、私が一番悩んだ時期に藁をも掴む思いで頼りにしたことについて書こうと思います。

プロフィールで述べたように、一般社団法人東京中小企業家同友会(以下、同友会)に入会しています。名称のとおり、会員には中小企業の代表者が多いですが、「企業家」と家がつくように、個人事業主の方も、そして私のように社員（管理職）も会員です。「一社だけで出来ないことも会員同士のネットワークで共同でできることも」と掲げているように、異業種の会員同士の交流、求人活動、社員教育など、会員が集まって目的を達成、発展できる仕組みです。

社員である私が入会した理由、そこでの活動を自社にどう生かしているか、そして当事業との係わりなど、少し長くなりますがお話していきます。

2020年10月に会社統合がありました。私はグループ会社から転籍して当社の社員となり、総務部の部長職を拝命しました。統合前にいた社員20名足らずの会社から、まだまだ少人数ですが、およそ3倍の50名以上の会社の総務部長になりました。社員数50名の会社の総務部長は何をするのか？それを模索して当事業のセミナーに参加したことは、プロフィールでも述べたとおりです。

当社、株式会社マン・マシンインターフェースはソフトウェア開発を生業とした技術者集団です。統合以前の当社は社員数30名余りで、技術者ばかりで総務部門はありませんでした。そこにグループ会社で総務、経理、営業事務、何でも屋だった私が社員に加わり、総務部を立ち上げることとなりました。

社員数が50名を超えると、企業は産業医の選任や社内に衛生管理者がいることなどが義務付けられています。社長の指示があり、すぐに衛生管理者の免許を取得しました。ひと口に「取得」と言っても、コロナ禍で試験回数も少なく、ようやく取れた試験日が数ヶ月先という状況でした。一度で受からなければ先延ばしになってしまうプレッシャーを感じ、眠れませんでした。さらに、「総務の私が知らないことで、法的な義務を怠ったらどうしよう…。」日々背筋の凍る思いをしていました。

その反面、せっかく会社が大きくなろうとしているのだから、そこで働く社員のための会社とは何だろう？と考えるようになりました。他社ではどうしているのか気になります。社長に相談すると、同友会に入会したら自然に横のつながりを作れるからと、2021年2月に準会員で入会させてもらいました。

同友会では、地域の支部に限らず、日々様々な例会と呼ばれる勉強会があちらこちらで開催されており、会員はどこでも参加が可能です。

勉強会の内容は